以社會服務項目為支點，樹立「需求摸排—清單製定—安排施行—反應評價」閉環鏈條，完善「政府+社會+市場」形式，以1億元財政投入撬動6億元社會慈悲資金，引領8.8萬名社區誌願者、6萬家社區社會安排常態參加社區建造，累計施行1100余個民生實事項目。
寧波市深入學習貫徹總書記關於城鄉社區建造的重要論述，緊抓主題教育契機，堅持黨建統領、強化統籌和諧、聚集重點發力，全力打造中國式現代化基本單元，努力蹚出一條現代社區建造的新路子。
「這些年，城鄉社區管理遇到了新應戰新情況，分類不精細、權責不對等、安排不嚴密、力氣不均衡、保證不充分等問題製約了社區現代化建造。」對此，寧波突出精準導向，全域施行社區「五定」辦理體製改革，打好定類型編碼、定功用責任等5項組合拳，「一社一案」優化社區自治安排架構，「一社一碼」統籌人員力氣、辦理準入事項、分配工作任務，完善城市社區4大類97項、農村社區5大類105項事項清單，嚴格落實下沈事項聯席會審準則，做到「清單之外無事項」，讓社區集中精力抓黨建、強管理、優服務。
在此基礎上，以「強社惠民」破發展之弱，通過「建造一批、改造一批、騰挪一批」等渠道盤活、整合社區存量空間，以讓渡使用權、收益權等方法，向社區劃轉國有擱置財物，推動機關企事業單位向社區開放共享資源756處、56萬平方米。因地製宜探究委托國有企業運營、社區直接運營、多方聯合運營等多種形式增強社區造血功用。
鎮海區以區文旅集團為運營主體，註冊樹立區級強社為民投資有限公司，統籌運營社區財物445處、總面積14萬平方米，財物價值達3.8億元；鄞州區東郊大街仇畢社區以「財物作價入股」方法樹立全市首家股份製社區社會企業——星悅社區服務有限公司，一年來營收突破100萬，平均毛利率15%，開始實現社區管理服務由政府兜底保證向社區自我造血轉變。
以「三方協同」破共治之難，強化社區黨安排領導地位，推動小區黨安排與網格黨安排一體融合，加強業委會人選把關過篩，樹立嚴重決策事項支部提事、聯席定事、協同就事、業主評事「四步議事法」，每月安排三方民情聯訪、事務聯議、項目聯辦、對立聯調，試點推動「業財街理」「業賬社管」「大物業」等機製，把「居業物」擰成一股繩、聚成一條心，全市專業物業覆蓋率提高達85.8%，業委會滿意率超87%，物業投訴率下降27.5個百分點。
同時，強化「選育管用愛」全鏈條辦理，大力施行學歷提升、激勵提升、培源提升等9個提升項目，著力鍛造一支過得硬、會服務、善管理的高素質社區鐵軍。緊盯「強社區」和「穩就業」兩大目標，持續做好專職社區工作者增員補缺，加大從社會優秀人才、社區急需人才、應屆高校畢業生中招聘社工力度，每萬社區常住人口配比達20.19人，其間大學本科以上學歷占比85.2%。
